鱼缸生意就这么难做吗

一位老者多年在某小镇上卖金鱼,同时也顺带卖鱼缸。但小镇上多数人都没有养金鱼的习惯,老人的生意也就一直清清淡淡。某天,老人在自家院落的鱼池边看着那些一天天长大却卖不出去的金鱼犯愁,恰好在商学院读书的孙子放假回家,就给老人出主意说:我们把金鱼放到小镇路口的大池塘里去,让大家随便捞。老人说:你这是什么主意?我养这些金鱼既花功夫又花钱,免费给大家捞,我就连老本也赚不回来了。

孙子解释说:这些金鱼卖不出去,是因为镇上的人没有养金鱼的习惯。我们把金鱼放到大池塘里,大家对不要钱的金鱼自然有兴趣。但捞到金鱼后就得用鱼缸来养。明天我去城里帮您多进一些鱼缸,保准让你卖鱼缸挣的钱超过卖金鱼。

于是当天晚上祖孙两人就把上千条金鱼送到大池塘里。第二天一早,人们就发现平日里只能看到几条野生小鱼的池塘里突然多出那么多金鱼,一些人就开始下水去捞金鱼。不出半天,小镇上的人几乎都知道池塘里不知道从哪里来了好多金鱼。

捉到金鱼的人纷纷到老人的小店里买鱼缸,还没有捞到金鱼的人也因为看到池塘里金鱼多而老人这里的鱼缸少而参与到抢购鱼缸的队伍里。

这次放鱼行动不但让老人通过卖鱼缸狠赚了一笔,还让镇上的很多人形成了喂养金鱼的习惯,从此老人的小店生意兴隆起来,不但卖各种观赏鱼、各种花色的鱼缸,还卖颗粒饲料、配套用具等。

你要想赚钱,一定要先投资,你去你们当地花鸟市场,买300到500条小金鱼,最小的,最便宜的,找生意不好的店去买,价格压到最低,生意不好的店,这么多量,一定价格会很低,对了你在进点鱼食,稍微赚点钱,把你送的鱼钱赚出来。

然后,挑星期天,孩子放假那天。把他们放到穿过你们小镇的水渠里面,不要担心全部放进去,一定要到上游,范围越大越好。这些鱼的钱,一定可以赚回来。

现在建材生意好做吗?

现在建材市场还可以,最近看新闻的时候,发现了一个挺有意思的项目,那是一家专门做创意家居的公司,独家开发了一种创意的背景墙,非常时尚生动。

而且操作非常简单,不需要技术,最重要的是投资小,不需要开店,总投资就1万多。

还可以先试销,可以接到单再去签代理。

另外公司还有相当好的一个网络平台,据说可以派单给代理商去施工。

准备过两天专门去趟总公司实地考察了解一下,产品是无笔墙画,你也可以去了解一下,给我点建议啊。

鱼缸生意就这么难做吗

建材生意好做吗?如何做建材生意?

如何做建材生意?现如今随着房价一路房地产生意的火爆,建材生意也一路飘红,那么下面小编就来为您说一说这建材的生意,告诉您建材生意好做吗!?让您了解如何做建材生意!? 建材生意现状分析 如何做建材生意?首先,摊位制大市场业态经营的基本特征是,以批发为主兼有零售,采取传统的物业制管理为主。

建材生意好做吗?场内多数管理者没有经营管理经验,没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋,有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。

如何做建材生意?上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。

建材生意好做吗?经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。

其次,家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。

建材生意好做吗?商品销售实行明码标价;如何做建材生意?卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主,商户信誉高、商品价格高,运用计算机管理,实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

第三,建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成,是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。

如何做建材生意?建材城经营优势比较明显,如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者,基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求,是老百姓的去处。

如何做建材生意?建材城经营劣势是,卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本,场内营业时间短,不便于消费者购物。

业态是市场经济条件下,现代建材企业运营的主导形式,即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。

建材生意好做吗?市场版图是依据目标顾客群的细分,以不同经营特色构成的格局。

如何做建材生意?业态与业种的本质区别,在于对商品经营形态划分的方式不同,在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系,而是互补和包容的关系。

企业实施业态战略的意义在于: 一有利于经营者准确把握市场目标顾客。

建材生意好做吗?按照目标顾客的个性化需求,对单体消费和批量消费采取不同的服务方式,消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。

二有利于企业理性选择开店地点。

如何做建材生意?按照目标顾客确定择址原则,对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。

建材生意好做吗?开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。

想做建材生意,什么产品市场比较好?

现在的建材生意都不好做,投资太大了,你可以去做些新奇特色的小生意,有个创意家居产品就很适合刚开始创业的人做,施工也非常简单,不需要任何美术基础。

产品非常新颖时尚,不需要自己开店,可以先试销,觉得不错再签约代理,据说公司还有专门的接单平台,可以派单给代理商做,这个产品是全国独家开发的,在市面上才开始,估计以后会流行起来,肯定会取代墙纸,成为墙面装饰的主流趋势。

但是他们一个县城只设一个独家代理,产品是无笔墙画,所以你最好先去咨询一下。

建材市场生意今年不好??怎么办

创意家居用品已经在韩国、日本等国家兴起,随着人们生活品质的提高,以及人们生活压力的日趋加大,人们越来越加剧了让家充满舒适、品位和乐趣的追求。

据我国权威机构对中国创意家居用品市场的调查,我国创意家居用品市场人均占有率不足5%、东京78.2%、新加坡68%、香港54%、泰国58%、马来西亚47%、韩国68%,随着我国经济水平的不断发展和人均年收入的高速增长,即将面临创意家居用品需求的高速增长。

到2008年中国创意家居用品占有率将至少增长到55%以上。

全国33个省会城市,393个地级城市,近3000个县级城市,创意家居用品的年消费能力高达3000亿元;一个10万人口的小县城,创意家居用品的年消费能力均不低于1000万元。

在中国,人们对家居品位上也逐渐形成了“轻装修,重装饰”的观念,创意家居用品市场应该越来越广阔,创意家居用品行业突现出强大的发展势头和广阔的市场前景,是继家电业、建材业之后兴起的又一朝阳产业!毋庸置疑的,这个行业是好的,不过你一定要亲自考察货源或加盟总部的整体情况,要详细的调查售后服务质量。

农村建材生意怎么做?

农村的建材应该对当地的建筑风格有所考察,比如外墙,一般贴什么,地面一般贴什么。

再去农村当地卖建材的店去了解这些相关材料价格,然后去市里大型批发市场了解进价行情,评估利润空间,可以考虑做相关不同的品牌,价格一般比其他店定的稍微高一点,店面装修不需要太好,但也不能太差,太好可能农村人不敢进去,太差产品价格卖不上去。

希望说这多能帮上你。

怎样进入建材市场做生意?

整个建材行业都处在这种恶劣的竞争环境中:行业对技术含量要求低,导致同类产品品牌的泛滥,产品同质化严重,促使了价格战的发生,必然要进行一轮类似家电行业的洗牌来净化市场,形成两大三小的市场格局;而在产品的渠道上,建材超市和专卖店是发展的趋势,现有的那些小而全的单个门店必然会被市场所淘汰,只是时间的问题;建材厂家和经销商现在的大库存也会是一个新的问题,零库存和健全快速廉价的物流网络也将会提上议程。

而现在市场上小的建材厂家大多是刚加入这个行业不久,没有什么品牌知名度,又不敢在广告上有大的投入,不敢进行大的铺货来开市场,价格和质量也没有什么优势,怎么来做这个市场? 一、市场大环境 现在的开关市场在这短短的几年里,已经由起步阶段过渡到的战国时期:由于产品的科技含量较低,使得很多其他行业的企业也纷纷进入开关行业,市场上的品牌最少超过了300个,产品的产量相对过剩,并且产品的同质化十分严重(质量/价格相差很微弱),市场全面进入恶性竞争阶段,大打价格战。

由于中档开关占的市场份额较大,形式更加严重。

二、主要竞争品牌分析(飞雕、福田、奇力王) 飞雕:进入市场时间较长,飞雕的品牌意识已经在消费者心中建立,并且已经接受了该产品的价格和质量,所以对产品的销量有比较大的拉动作用。

但由于飞雕在W市的批发卖场设有点,几乎任何人都可以批量的买到它的产品,也就是鼓励串货行为的发生,下面的经销商也就在无形中互相的拼杀价格,导致经销商几乎无利可图,大多对飞雕冤声在道。

福田:进入市场有1年多时间,品牌还在建立之中,消费者已经有了一定的熟悉度。

对经销商的价格上比飞雕便宜,但相差不大;在质量和样式都可以,但没有明显的优势,不足以撼动飞雕的市场地位。

奇利王:一个比较老的开关品牌,在低端市场占有比较大的份额,经销商和经济能力比较低的消费者都喜爱销售或购买,虽说不是同一个档次的产品,但对我们的市场份额也有一定影响。

三、自我产品分析定位 价格:相差不是很大,虽说XX产品比飞雕便宜一点,但在相差不是很大的情况下,在价格上没有什么优势。

质量:由于终端消费者对开关质量的认知度还是很模糊,所以经销商对质量也没有什么过高的要求。

以及这个行业的科技含量相对较低,致使质量也很相近。

就算XX的产品再好,也很难形成核心的竞争力。

广告支持:福田、飞雕、奇力王都对经销商有店面广告支持,近期都没有电视广告的支持,而xx已经在XX经济台投入电视广告支持。

市场维护:鉴于飞雕的窜货事件的发生,xx公司已经取消了在W市大批发卖场的门点,对货源进行严格的控制,就算有人拿着钱也在市场上买不到数量比较大的货,这样就充分保证了代理商和经销商的利益。

品牌知名度:由于是刚进入孝感这个新的市场,消费者和经销商几乎没有见过我们的产品,品牌知名度可以为零。

网点开发政策:每次进货都可以有货款20%的质量保证金,但下次进货必须把前一次 欠款补清。

四、总结: 首先得承认xx开关刚刚进入孝感随州这个新的市场,还属于一个弱势品牌,在中档开关市场几乎被飞雕所垄断,消费者只听说过飞雕的产品,经销商的利润总体上都不高的情况下,xx产品没有什么特别强的核心竞争力的情况下如何站住脚是一个很大的问题。

在这样的情况下,只有先把xx的品牌知名度做大,形成品牌效应,去拉动销产品的销量,能有一个大的突破。

这样一来,就不得不在零售渠道上实行深度分销,而飞雕也在实行深度分销,我们必须提出自己的核心竞争力去吸引广大的经销商,并尽量的帮他们解决出货的速度问题、库存积压,货物运输费用,广告支持力度等诸多问题。

但这样一来,深度分销的成本就会超出我们的承受范围,所以这种营销模式就不适合现在的市场,必须寻找一种新的营销模式以适应现在的市场竞争。

其实整个建材行业都处在这种恶劣的竞争环境中:行业对技术含量要求低,导致同类产品品牌的泛滥,产品同质化严重,促使了价格战的发生,必然要进行一轮类似家电行业的洗牌来净化市场,形成两大三小的市场格局。

而在产品的渠道上,建材超市和专卖店是发展的趋势,现有的那些小而全的单个门店必然会被市场所淘汰,只是时间的问题。

建材厂家和经销商现在的大库存也会是一个新的问题,零库存和健全快速廉价的物流网络也将会提上议程.但如果我们换一个眼光就可以看到,下面的经销商大多是小而全的形式在做生意,只要我们能整合一些互相不竞争的产品,共同利用各个厂家的资源,就可以把费用压缩到最低的限度,挖掘现有渠道上的潜力,实行深度分销,控制库存,做大物流,就可以朝建材超市和专卖店的方向平稳的发展 整合建材所有产品,共同利用资源,挖掘渠道潜力,实行深度分销,控制库存,做大物流,朝建材超市和专卖店的方向发展。

一、主要分销渠道的开发(1个月时间) ⑴专业市场的开发 阻力: ⒈由于开关行业品牌繁多,利润低,窜货严重,所以大的批发商都喜欢自己代理一个品牌,不愿意做分销商。

⒉大的批发商都有这样的疑问:我们的产品自身没有什么强...

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